Quando a complexidade financeira exige outro nível: a EDP Brasil redefine seu FP&A com o Pyplan

Uma organização de energia que enfrenta uma crescente complexidade financeira

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O setor de energia opera em um ambiente de alta complexidade regulatória, fortes investimentos de capital e várias linhas de negócios com dinâmicas financeiras muito diferentes. Nesse contexto, a EDP Brasil gerenciou seu planejamento financeiro por meio de uma combinação de ferramentas e planilhas isoladas que se tornaram muito pequenas diante da escala e sofisticação do negócio.

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As equipes financeiras precisavam consolidar as informações de distribuição, geração, transmissão, marketing e serviços, com uma alta carga manual e modelos que não podiam ser escalados. A atualização das projeções era demorada, os cenários eram difíceis de simular e a visibilidade para os níveis executivos — incluindo a empresa-mãe em Portugal — era limitada e pouco ágil. A falta de um modelo integrado aumentou o risco operacional e dificultou a tomada de decisões oportunas.

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O objetivo: unificar, automatizar e fornecer governança para FP&A Do grupo

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A EDP Brasil definiu como prioridade transformar seu processo de Planejamento e Análise Financeira em um sistema único, padronizado e escalável, capaz de refletir a real complexidade do negócio. O objetivo não era apenas melhorar o orçamento anual, mas conectar projeções, consolidação financeira, análise de cenários e relatórios em um único ambiente colaborativo.

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A empresa precisava automatizar a importação e a atualização de dados dos sistemas corporativos, reduzir a dependência de tarefas manuais e garantir regras claras para consolidação, exclusões entre empresas e taxas de propriedade. Além disso, era fundamental ter modelos específicos para cada unidade de negócios, sem perder uma visão financeira integrada da holding, permitindo análises ágeis e consistentes em diferentes níveis hierárquicos.

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Pyplan como plataforma para FP&A integrada, flexível e escalável

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Com o Pyplan FP&A, a EDP Brasil implementou um modelo financeiro unificado que integrou a projeção de cada negócio com a consolidação financeira do grupo. Modelos específicos foram construídos para distribuição, geração, transmissão, comercialização e serviços, incorporando módulos regulatórios e gerenciamento de portfólio de contratos de energia de acordo com as particularidades de cada operação.

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A plataforma possibilitou a consolidação automática das demonstrações financeiras na holding, aplicando regras de eliminação entre empresas, simulando cenários de compra e venda de empresas, calculando dividendos e diferentes contextos financeiros. Graças ao mecanismo de modelagem flexível do Pyplan e à integração com fontes internas, como ERP, a equipe financeira obteve visibilidade granular dos dados históricos e projetados, com painéis dinâmicos e relatórios em tempo real.

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A adição de recursos avançados de simulação e análise possibilitou a transição de uma abordagem reativa para uma preditiva, acelerando a atualização das previsões mensais e reduzindo significativamente o tempo necessário para preparar o orçamento. Como resultado, a EDP Brasil alcançou maior clareza na tomada de decisões, governança financeira robusta e uma plataforma pronta para acompanhar o crescimento futuro e a complexidade do negócio de energia.

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